老板撒钱犒劳团队是一种常见的激励方式，通过给予物质奖励表彰团队业绩、努力和成果。这种做法能激发员工工作热情和积极性，提高团队凝聚力和向心力，有助于推动企业和团队的良性发展。

这种做法也存在一些潜在的问题，撒钱犒劳的方式可能会让员工过于关注物质利益，而忽略了工作的内在价值和意义，过度依赖物质激励可能会导致员工缺乏自我驱动力和创造力，对团队的长远发展不利。

撒钱犒劳的方式也可能造成团队内部的不公平感，如果奖励的分配不够公正，可能会导致员工之间的不满和矛盾，破坏团队的和谐氛围。

作为老板，应该采取多种方式激励团队，而不仅仅是撒钱犒劳，可以提供培训和发展机会，营造良好的工作环境和氛围，给予肯定和表扬，建立公正的奖励制度等，这些方式可以更好地激发员工的工作热情和创造力，促进团队的长期发展。

老板还应该注意在激励员工时遵循公平公正的原则，避免因为撒钱犒劳而造成不必要的负面影响，老板也应该关注团队的文化建设，强化团队的凝聚力和向心力，让团队成员感受到归属感和认同感。

老板撒钱犒劳团队是一种激励方式，但应该适度使用，并结合其他方式来激发员工的工作热情和创造力，促进团队的长期发展。